Grundlagen im Prozess- und Projektmanagement
Bildungsinhalte
Dieser Baustein ist Bestandteil des Kurses "[figd_modul_name_projekt]".
Die Weiterbildung "Projektmanagement und Prozessoptimierung" vermittelt Teilnehmern grundlegende Konzepte und praktische Fähigkeiten in den Bereichen Projektmanagement, Prozessoptimierung und Führung.
Der Kurs behandelt die Grundlagen des Projektmanagements, die Planung und Koordination von Fertigungs- und Arbeitsprozessen sowie die Kalkulation von Projekten und Kostenanalyse. Teilnehmer lernen, Geschäftsprozesse zu konzipieren, Prozessmanagementtechniken anzuwenden und Daten und Messwerte zu analysieren.
Die Führung von Teams und Personal in der Projektentwicklung ist ein wichtiger Aspekt, ebenso wie die Entwicklung von Zeitplänen und die Kontrolle von Arbeitsabläufen. Die Koordination internationaler Mitarbeiter und Teams, die Verteilung von Aufgaben und die Überwachung der Prozesse sind ebenfalls Schwerpunkte.
Die Planung und Koordination von Events als Teil komplexer Geschäftsprozesse wird behandelt, ebenso wie spezifische Anforderungen an komplexe Prozesse. Zeitdatenplanung für betriebliche Zwecke und Benchmarking sind ebenfalls Themen der Weiterbildung.
Die Teilnehmer erwerben Fähigkeiten, um Projekte effizient zu managen, Geschäftsprozesse zu optimieren und Teams erfolgreich zu führen. Die Inhalte werden praxisnah vermittelt, um die Anwendung des Gelernten in realen Situationen zu unterstützen.
Die Weiterbildung "Projektmanagement und Prozessoptimierung" bietet eine ganzheitliche Perspektive auf effektives Projektmanagement und Prozessoptimierung. Teilnehmer können ihre Kenntnisse und Fähigkeiten erweitern, um komplexe Geschäftsprozesse effizient zu planen, zu koordinieren und zu optimieren.
Folgende Inhalte werden in dem Kurs vermittelt:
• Grundlagen des Projektmanagements
• Planung der Fertigungs- und Arbeitsprozesse
• Kalkulation der Prozesse und Projekte
• Analyse der Kosten und Kalkulation
• Optimierung und Effizienzsteigerung
• Geschäftsprozesse konzipieren
• Prozessmanagement
• Daten und Messwerte analysieren und auswerten
• Führung von Teams und Personal in der Projektentwicklung
• Aufbau von Zeitplänen, Termine planen und koordinieren
• Arbeitsabläufe kontrollieren und optimieren
• Koordinieren von internationalen Mitarbeitern und Teams, Prozessen in den Abteilungen, Arbeitsorganisation
• Verteilung von Aufgaben, Anforderungen und Zuarbeiten innerhalb des Projektes
• Kontrollieren und Überwachen der Prozesse
• Planung und Koordinierung von Events als Bestandteil von komplexen Geschäftsprozessen
• Zusätzliche Anforderungen an komplexe Geschäftsprozesse
• Zeitdaten für unterschiedliche betriebliche Zwecke planen
• Benchmarking
• Arbeitszeitmodelle entwickeln
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Der Unterricht in der FiGD Akademie
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